在臺(tái)北投資公司“三難”解放思想大討論活動(dòng)中，結(jié)合自身崗位與上元公司2025年責(zé)任目標(biāo)，我深感在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，唯有以變革為動(dòng)力、以創(chuàng)新為引領(lǐng)，才能突破困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
新上元整合后面臨諸多挑戰(zhàn)，人員冗余、負(fù)債沉重、營(yíng)收利潤(rùn)微薄、政策優(yōu)勢(shì)不再、市場(chǎng)持續(xù)低迷。然而，我們?nèi)粤⑾氯陮?shí)現(xiàn)1億產(chǎn)值、工程利潤(rùn)超千萬、力爭(zhēng)收支平衡的目標(biāo)。這一目標(biāo)的達(dá)成，離不開對(duì)黨的二十屆三中全會(huì)精神以及集團(tuán)黨代會(huì)、職代會(huì)精神的深入學(xué)習(xí)與貫徹，只有領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，秉持改革精神，才能攻堅(jiān)克難。
穩(wěn)固業(yè)務(wù)根基，筑牢發(fā)展基石。市政業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)，2025年設(shè)定了5000萬的目標(biāo)任務(wù)。我們將持續(xù)聚焦市政雨污水、城市家具、道路維修三項(xiàng)主業(yè)，尤其以城市家具為主導(dǎo)，力求全年突破1000萬元。同時(shí)，重視往年工程審計(jì)工作，確保每月實(shí)現(xiàn)200萬元收入，全年累計(jì)達(dá)2400萬元。積極推進(jìn)市政施工機(jī)械化進(jìn)程，全面實(shí)現(xiàn)自營(yíng)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)保值增值能力與經(jīng)濟(jì)效益。
房建業(yè)務(wù)作為上元公司的老牌業(yè)務(wù)，主要承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目。2025年將緊密圍繞集團(tuán)全年投資計(jì)劃，精準(zhǔn)對(duì)接，全力實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保完成3000萬的目標(biāo)任務(wù)。在做好內(nèi)部服務(wù)的同時(shí)，積極開拓外部市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)公共平臺(tái)、新能源產(chǎn)業(yè)、市屬國(guó)有企業(yè)、鋼纖維項(xiàng)目等領(lǐng)域，探索多元化合作模式，拓寬業(yè)務(wù)渠道，打造房建新品牌。
物業(yè)業(yè)務(wù)是在車間關(guān)停后，為安置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)立的項(xiàng)目，目前每年虧損近90萬元，主要源于人員工資支出過高。我們將通過推行項(xiàng)目承包制及減虧舉措，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收支平衡。
外拓項(xiàng)目部肩負(fù)全年2000萬的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)確保回款率達(dá)到90%以上，利潤(rùn)率達(dá)到10%。在建材銷售方面，以銷售帶動(dòng)工程拓展，深化與中建八局的合作，同時(shí)拓展鋼結(jié)構(gòu)、裝修裝飾等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將業(yè)務(wù)范圍拓展至日照、棗莊、徐州等地。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員開展個(gè)人承包及待崗創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。
降本增效，盤活資產(chǎn)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。主動(dòng)與資產(chǎn)部門對(duì)接，制定庫(kù)存清理計(jì)劃，力爭(zhēng)一年內(nèi)消除現(xiàn)有庫(kù)存。一方面通過業(yè)務(wù)渠道對(duì)外銷售，另一方面對(duì)可利用物資進(jìn)行切割改造，應(yīng)用于現(xiàn)有項(xiàng)目，同時(shí)將騰出的場(chǎng)地對(duì)外出租，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。
全面盤清資產(chǎn)，對(duì)車間、機(jī)械設(shè)備、辦公用房、生產(chǎn)用房等進(jìn)行逐一清查，制定年度處置計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)閑置、報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理或?qū)ν獬鲎猓行p輕資產(chǎn)折舊負(fù)擔(dān)，增加公司收入。 嚴(yán)格控制公共支出，通過切斷車間供水主閥門、增加截止閥等措施，減少水資源浪費(fèi)；積極與供電部門溝通協(xié)調(diào)，降低上元電容及最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決維護(hù)費(fèi)用高和水電支出高的問題。
創(chuàng)新克難舉措，激發(fā)發(fā)展活力。出臺(tái)激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，對(duì)在業(yè)務(wù)拓展、降本增效等方面表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。推行項(xiàng)目部承包制，明確項(xiàng)目部的責(zé)任與權(quán)利，賦予其更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，激發(fā)項(xiàng)目部的內(nèi)生動(dòng)力，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)動(dòng)全體職工承接工程，充分挖掘員工的人脈資源與業(yè)務(wù)能力，形成全員參與、共同發(fā)展的良好局面，為公司業(yè)務(wù)拓展注入新的活力。
在新的一年里，我們將以堅(jiān)定的信念、飽滿的熱情、創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（上元公司）
撰稿：趙陽
校對(duì)：房金鶴
責(zé)任編輯：武傳兵