近期，裕達(dá)分公司圍繞“知難而能進(jìn)、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”這一主題，深入開展了解放思想大討論。通過活動(dòng)的開展，我深刻感受到了本次活動(dòng)的重要性和必要性。通過討論學(xué)習(xí)和思考，我對2025年工作的開展有了更深刻地體會(huì)，同時(shí)也對裕達(dá)分公司的發(fā)展有了更清晰地認(rèn)識(shí)。
知難而行，行則能進(jìn)。2025年，因與上元公司合并，公司一方面面臨著資金緊張、人員超編的現(xiàn)狀，另一方面也面臨著生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、人員開支大幅度上漲的現(xiàn)狀。尤其是裕達(dá)分公司當(dāng)前開展的物資采購、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)的開展，都需要大量資金投入。雖然前方困難重重，但同時(shí)，各種困難也是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機(jī)遇。作為一名基層黨務(wù)工作者，在做好本職工作的同時(shí)，如何助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展，與臺(tái)北（華茂）共渡難關(guān)，是擺在我面前的一個(gè)重要問題。在我看來，想要確保今年各項(xiàng)工作有序開展落實(shí)，離不開黨建工作的理論指引，需要我們每一名黨員都始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念。為此，我們將圍繞“知難而能進(jìn)、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”解放思想大討論活動(dòng)的開展，全面地向全體員工分析研判當(dāng)前形勢，同時(shí)結(jié)合“三會(huì)一課”“黨員固定學(xué)習(xí)日”等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì)精神，與大討論活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁銳在集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)上的講話精神，不斷解放思想、統(tǒng)一思想。通過不斷學(xué)習(xí)確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用得到有效發(fā)揮。讓裕達(dá)全員樹立起“知難而行，行則能進(jìn)”的堅(jiān)定信念，確保2025年各項(xiàng)工作的開展不斷取得新的突破。
勇于擔(dān)難，盡職盡責(zé)：作為企業(yè)的一分子，黨務(wù)工作者肩負(fù)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的重任。在裕達(dá)分公司，這種責(zé)任感更加具體和實(shí)在。一方面，裕達(dá)分公司肩負(fù)著為全公司提供采購服務(wù)的責(zé)任，這項(xiàng)工作關(guān)乎著公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成情況，也是公司經(jīng)營指標(biāo)完成的一大保障；另一方面，我們也要落實(shí)好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在維持資產(chǎn)租賃、鋼纖維、電線電纜業(yè)務(wù)基本盤的基礎(chǔ)上，結(jié)合裕達(dá)黨支部“闖市場、創(chuàng)高效、守廉潔、優(yōu)服務(wù)”的特色黨建品牌，認(rèn)真做好2025年度4000萬目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，帶著闖勁開拓市場。例如開發(fā)利用地塊資源，如何將當(dāng)前閑置的地塊資源與堿廠片區(qū)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合；如何開拓除鋼纖維、電線電纜等現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外的新項(xiàng)目；如何激發(fā)黨員干部的工作熱情……在堅(jiān)持黨員干部發(fā)揮先鋒模范帶頭作用、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司薪酬分配制度改革、人事制度改革等舉措，我們還要結(jié)合公司實(shí)際，探索出更多適合公司現(xiàn)狀的新路子，路子多了，困難也就迎刃而解。為此，我們需要加深裕達(dá)全員“勇于擔(dān)難，盡職盡責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，保障全員在難中求進(jìn)、在變中求進(jìn)、在干中求進(jìn)。
克難有方，方到病除：“企業(yè)要發(fā)展，我們要收入”，這是職工們最為關(guān)心的問題，我們計(jì)劃通過各種激勵(lì)措施，如設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、開展技能競賽等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)職工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極攻堅(jiān)克難。這些活動(dòng)不僅有助于提升職工的專業(yè)技能水平，增強(qiáng)員工工作積極性，也塑造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過這些活動(dòng)的開展，我們期望能夠在裕達(dá)分公司內(nèi)部營造一種“人人關(guān)心公司發(fā)展、人人參與公司變革、人人解決公司困難”的良好氛圍。讓每一位職工都深刻認(rèn)識(shí)到，裕達(dá)分公司想要取得成功，離不開每一個(gè)成員的共同努力和無私奉獻(xiàn)；只有真正將自己視為企業(yè)的主人翁，才能在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化。
通過這次解放思想大討論，讓裕達(dá)全員都收獲頗豐。我們深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)面臨的發(fā)展與困難，也看到了經(jīng)過一年發(fā)展后，裕達(dá)分公司成長為臺(tái)北（華茂）新的經(jīng)濟(jì)支柱的希望和潛力。在未來的工作中，我們將以更加積極的態(tài)度和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投身到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠通過自身的努力，不斷提高裕達(dá)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。
（裕達(dá)分公司）
撰稿：王曜
單位負(fù)責(zé)人：孫振剛
校對：房金鶴
責(zé)任編輯：孫小玲