作為公司采購部門的一員，我深知解放思想是推動工作不斷進步的關鍵所在。在新的一年里，我懷揣著對采購工作的熱情與責任，計劃從招投標業務提升、供應商動態管理以及臺賬優化這三個重點工作入手，不斷解放思想，勇于探索，力求為公司采購工作的高質量發展貢獻力量。

在招投標業務提升方面，我深刻認識到，只有深入理解并嚴格遵循相關法律法規，才能確保招投標活動的公正、公平與透明。因此，我將把夯實理論基礎作為首要任務，深入鉆研招投標領域的法律法規，確保自己在工作中能夠準確把握法律紅線，避免任何違規行為的發生。同時，我還將配合梳理公司內部管理辦法，將法律法規與公司流程緊密結合，形成一套既符合法律要求又符合公司實際的招投標管理體系。

為了不斷提升自身的業務能力和專業素養，我將積極參加行業研討會、專業培訓課程等學習活動，與同行交流取經，學習先進的招投標策略和創新的評標方法。這些活動不僅能夠讓我接觸到最新的行業動態和前沿技術，還能夠讓我在實踐中不斷積累經驗，形成自己的獨特見解和思維方式。我相信，通過不斷學習和探索，我能夠為公司招投標業務注入新的活力，推動公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。

在供應商動態管理方面，我深知供應商的質量直接關系到公司項目的成敗。因此，我將進一步強化對勞務分包與專業分包供應商的動態管理，確保供應商的服務質量、交付進度和安全管理等方面都符合公司的要求。為了實現這一目標，我建議在框架協議中增設季度考評機制，對供應商進行全面、客觀地評估。通過這一機制，我們能夠及時發現供應商存在的問題，并督促其進行整改。對于多次整改后仍無法達到要求的供應商，我們將果斷將其從供應商庫中移除，以維護公司供應商庫的活力和競爭力。

同時，我也將積極拓展尋源渠道，通過行業展會、線上平臺、同行推薦等多種方式，廣泛挖掘新的優質供應商。這些新供應商的加入將為我們的供應商庫注入新的血液，提高我們的采購效率和質量。我相信，在大家的共同努力下，我們的供應商庫將始終保持活力和競爭力，為公司的長遠發展提供有力保障。

在臺賬優化方面，我計劃重新梳理現有的臺賬結構，根據業務類別、時間順序等進行合理分類和整理。這將使臺賬信息更加清晰易查，方便我們在工作中快速找到所需信息。同時，我還將定期對臺賬數據進行分析和挖掘，發現潛在問題和業務規律。這些數據和規律將為我們制定更加科學合理的采購策略提供有力支持。我相信，通過臺賬的優化和管理，我們能夠進一步提高采購工作的效率和準確性。

在未來的工作中，我將繼續解放思想，不斷學習和探索新的方法和技巧。我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念投入到采購工作中去，為公司的高質量發展貢獻自己的力量。

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲