四季度，保潔分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化宣傳、車輛、排查、考核等舉措，“四到位”強(qiáng)化安全生產(chǎn)，營造“人人想安全、人人保安全、處處講安全”的和諧氛圍，助力高質(zhì)量完成，全年道路保潔各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)安全根基。

宣傳工作到位。該分公司每日通過道路巡視、微信工作群等形式，及時(shí)宣傳投資公司會(huì)議精神；通過制作安全宣傳圖板，用身邊事例，時(shí)刻提醒職工遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，不碰觸安全“紅線”。

隱患排查到位。該分公司推行安全隱患周檢查制度，每周五公司管理人員協(xié)同班組長開展安全隱患排查行動(dòng)，認(rèn)真對(duì)作業(yè)車輛操作、生產(chǎn)用電、交通出行等進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)照安全考核制度對(duì)違規(guī)責(zé)任人進(jìn)行懲處。

車輛管理到位。該分公司常態(tài)性做好作業(yè)車輛每周兩次以上安全晨會(huì)、出庫前安全喊話，加強(qiáng)作業(yè)車輛安全操作規(guī)程、安檢等安全相關(guān)制度執(zhí)行，時(shí)刻提醒駕駛?cè)藛T保持安全防患意識(shí)，不違章作業(yè)，遵守道路交通法規(guī)。

現(xiàn)場(chǎng)考核到位。該分公司結(jié)合實(shí)際，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理制度，強(qiáng)化道路保潔人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員分深入一線，并結(jié)合班組績效考核條例，嚴(yán)格對(duì)各班組安全操作規(guī)程、作業(yè)完成情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題按照流程及時(shí)整改到位。

撰稿：楊波

單位責(zé)任人：徐習(xí)華

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