連日來，保潔分公司按照兩級公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理會議精神要求，圍繞勞動紀(jì)律、突擊保障、安全管理等方面，細(xì)化工作方案，確保道路保潔業(yè)務(wù)提檔升級。

強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理。該分公司通過召開班組、現(xiàn)場工作例會，及時將加強(qiáng)勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行宣傳。管理人員每天不定時對各轄區(qū)工作人員勞動紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行巡查，并對無故違反勞動紀(jì)律人員按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。

強(qiáng)化應(yīng)急處理能力。該分公司為了及時提升應(yīng)急處理能力，石化區(qū)域兩個承包班組“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，結(jié)合實(shí)際開展突擊奉獻(xiàn)勞動，6月份以來已經(jīng)開展5次突擊勞動，共處理道路拋灑各類垃圾30余車。

強(qiáng)化班組安全管理。該分公司堅持每月召開開展一次班組安全生產(chǎn)教育現(xiàn)場工作會議；每周召開一次班組長安全生產(chǎn)工作會議；10個班組每天認(rèn)真落實(shí)工作前安全喊話，讓安全生產(chǎn)深入人心，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)無事故。

撰稿：何春林

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